在室內(nèi)裝飾工程施工中，加強對施工技術(shù)的管理，發(fā)揮施工設(shè)備及技術(shù)人員的潛力，這樣才能使裝飾工程順利施工，進而不斷 提升施工技術(shù)水平，確保裝飾工程工期、質(zhì)量滿足要求。加強裝飾工程施工技術(shù)管理,可以不斷提高裝飾企業(yè)的施I技術(shù)水平,提升企業(yè)對外形象以及核心競爭力。本文從室內(nèi)裝飾工程施I技術(shù)特點入手，介紹如何對裝飾工程施I進行有效的管理，對裝飾施工技術(shù)人員有一定的借鑒作用。

1、室內(nèi)裝飾工程的特點

(1)有較強的技術(shù)性和藝術(shù)性。

(2)項目繁多，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)。

(3)涉及配合單位多、配套專業(yè)多、協(xié)調(diào)難度大。

(4)施工多采用小型機具，手工操作量大。施工人員流動性大，素質(zhì)參差不齊。

(5)裝飾材料品種豐富，規(guī)格多樣，施工工藝與處理方法各異。

(6)裝飾的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，裝飾費用占工程造價的比例越來越大。

2、影響室內(nèi)裝飾工程施 工質(zhì)量的原因

       規(guī)范化施工是實現(xiàn)設(shè)計理念、施工規(guī)范和業(yè)主要求的前提。但在實際操作中，往往做出來的產(chǎn)品或多或少或輕或重會出現(xiàn)-些不盡人意的地方，嚴(yán)重的甚至?xí)斐煞倒?這是現(xiàn)場每個參與施工管理的人員不愿看到的，中原因是多方面:

2.1人的因素有待提高

       同樣的圖紙，往往甲公司做出來的產(chǎn)品人見人愛、贊不絕口， 而乙公司做出來的產(chǎn)品卻是多次返工、遭人謙棄, 這是為什么?大家都會說這很簡單，甲有技術(shù)乙沒有。作為一家公司，你做出來的工程是優(yōu)良工程、樣板工程，在競爭激烈的裝飾市場里你就能立于不敗之地。究其原因，關(guān)鍵在于人一公司總部、 項目部及下屬班組管理和施工人員，熟悉施I規(guī)范和在工作中學(xué)習(xí)和掌握先進的管理經(jīng)驗和先進的施I技術(shù)，才有能力更好地去實現(xiàn)設(shè)計和業(yè)主的質(zhì)量要求。

2.2建筑裝飾材料、機電產(chǎn)品市場混亂

        隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展建筑裝飾材料、機電產(chǎn)品空前發(fā)展，建筑(包括裝飾)材料市場近年在不斷涌現(xiàn)出產(chǎn)品品質(zhì)過硬、重合同、守信用企業(yè)，也出現(xiàn)了為利是圖、以劣充好的企業(yè)和生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的現(xiàn)象，同樣材料在市場上有多個檔次、質(zhì)量良莠不齊。像電纜、電線、石材、膠合板、防水材料、輕鋼龍骨、紙面石有板、油漆乳膠漆、膠水開關(guān)、插座、燈具、設(shè)備等凡在工程上常用材料在市場上都能找到相對應(yīng)的假冒偽劣產(chǎn)品。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程首先從拒絕假冒偽劣材料、購買合格優(yōu)質(zhì)材料做起。

2.3管理不規(guī)范，不健全

       一個企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)鍵在管理。涉及到的應(yīng)是指全面的企業(yè)管理。這里僅就本文前面提及的裝飾工程尚不能規(guī)范化施工的原因這一-議題所談及的“人的因素”及“裝飾材料、機電產(chǎn)品市場混亂”問題與企業(yè)管理健全、規(guī)范之間關(guān)系的論述。

       如上所述，社會上人的素質(zhì)水平參差不齊、建筑裝飾材料機電產(chǎn)品市場混亂等影響工程質(zhì)量的因素，對企業(yè)而言是外因，而企業(yè)的管理好壞是內(nèi)因，外因只能通過內(nèi)因起作用。-家企業(yè)在各方面都管理到位了，就可以抵御外部社會不良風(fēng)氣的侵蝕。在社會上表現(xiàn)一般的

人進入這個企業(yè)，在良好的企業(yè)環(huán)境下會被改變成為的人材，這就是關(guān)鍵。

       而就裝飾材料、機電產(chǎn)品市場混亂的問題而言，這也是外因，但只要在企業(yè)管理這個內(nèi)因上下足功夫，自然是人亂我不亂，才能在亂世中穩(wěn)健發(fā)展。

3、結(jié)語

       裝飾工程中的技術(shù)管理工作-定要不斷地改進完善管理方式和內(nèi)容。裝飾企業(yè)只有設(shè)計與施工的技術(shù)力量而疏于對技術(shù)的管理,則企業(yè)的真正技術(shù)實力也不能得到充分的發(fā)揮，質(zhì)量的保證、工期的控制和企業(yè)的經(jīng)營效益都將會受到影響，企業(yè)應(yīng)有的競爭優(yōu)勢也得不到充分的體現(xiàn)，這樣就限制了裝飾裝修企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，裝飾企業(yè)的管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視，在裝飾工程項目上加強技術(shù)管理工作，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。